به علت نبود الگوی مشابه در حوزۀ رصد فرهنگ، گذر از "کلیشه‌های ناموثر و نامفید در امر رصد" و تدوین طرح و راهکاری که "نیازهای گستردۀ سازمان تبلیغات اسلامی را برآورده کند"، رسیدن به معنا و تعبیر مناسب از رصد و تعیین اینکه نهایتا بینا چه کار کند و چه خدمتی ارائه کند بهتر است، قدری بیش از حد انتظار طول کشید.
پیاده‌سازی نظام رصد اختیار شده، به علت تفاوتهای حوزۀ فرهنگ با دیگر حوزه‌ها (از جمله کمیت‌ناپذیری بسیاری از داده‌ها) دشوار است. راه‌اندازی اتاق وضعیت فرهنگی که فقط به آمار و اعداد بسنده نکرده باشد در کشور (و بسیاری از نقاط جهان) سابقه نداشته و کاری اکتشافی، شامل آزمون و خطا و مسیرهای ناشناخته است که با تخصیص منابع مالی فراوان و نیروی انسانی متخصصِ زیاد هم نمی‌توان این مسائل را از حدی زودتر حل کرد.
کسب تجربه از حوزۀ رصد در کشور باعث شد تا واقعیات مخفی بسیاری بر تیم بینا آشکار شود و حتّی چشم‌انداز موسسه و آنچه از آن مورد انتظار است قدری تغییر کند.